除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先
除濕機(jī)企業(yè)文化建設(shè)良知當(dāng)先：這段時(shí)間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò)上是不斷發(fā)酵，在網(wǎng)友們的不斷挖根，不斷揭發(fā)的情況下，把攜程搞的焦頭爛耳，大家紛紛抵制，說(shuō)以后不再使用攜程。那么為什么一項(xiàng)好好的員工福利，卻成為一個(gè)公司的污點(diǎn)，甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢？這是管理不力還是其他方面的原因呢？
很多自媒體也在紛紛討論這件事情，有一個(gè)自媒體這么認(rèn)為，以前很多人投訴攜程，是以為管理不力，現(xiàn)在知道了，是攜程的企業(yè)文化出現(xiàn)問(wèn)題了。可以說(shuō)，在攜程親子園虐待員工孩子的事件中，攜程的各個(gè)部門(mén)看起來(lái)都是孤島，上下不通氣，出了事自己部門(mén)亂搞，自以為幫助公司，結(jié)果坑了公司。它在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)以用戶和員工利益為導(dǎo)向，堅(jiān)守誠(chéng)信的統(tǒng)一價(jià)值觀，在資本的運(yùn)行下，攜程無(wú)往不利，結(jié)果導(dǎo)致在企業(yè)文化建設(shè)是失敗者。
一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀不明確，那么企業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)各種管理上的問(wèn)題：采購(gòu)會(huì)光明正大的吃回扣；銷售會(huì)虛報(bào)價(jià)格、甚至是私下提貨自己變現(xiàn)；生產(chǎn)人員過(guò)一天算一天，設(shè)備不管，原材料浪費(fèi)厲害；而很多管理人員只會(huì)樂(lè)于辦公室爭(zhēng)斗，紙箱在老板面前留下自己的印象，詆毀他人；售后更是漫不經(jīng)心，不利客戶的需求。這樣的企業(yè)雖然看起來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但是實(shí)際上損失很大，一旦有個(gè)風(fēng)吹草動(dòng)，那么企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī)之中，因?yàn)榇蠹抑粫?huì)互相推諉，推卸責(zé)任，而不是想法子度過(guò)難關(guān)。
很多時(shí)候，除濕機(jī)企業(yè)為了占據(jù)市場(chǎng)，在銷售上非常看重，對(duì)銷售人員是有求必應(yīng)，只要是能夠提高銷售量，但是卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部整合，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂。一個(gè)企業(yè)要想不斷的發(fā)展，就必須內(nèi)外平衡，只有這樣才能避免失信于消費(fèi)者和員工的情況出現(xiàn)。而這就必須建設(shè)好企業(yè)文化、正確的引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。
古話說(shuō)的好，“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，而企業(yè)求利潤(rùn)以生存與發(fā)展，也只能是取之有道。這個(gè)“道”是企業(yè)秉承的“良知”，是其自身堅(jiān)持什么、反對(duì)什么的“價(jià)值觀”。除濕機(jī)企業(yè)必須意識(shí)到，利潤(rùn)必須來(lái)源于消費(fèi)者的口袋，來(lái)自于員工的創(chuàng)造。如果除濕機(jī)企業(yè)不以為然，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常違背消費(fèi)者、員工的利益，那么企業(yè)要想發(fā)展是很難的。“良知”當(dāng)頭，企業(yè)行事才能走得遠(yuǎn)，一個(gè)企業(yè)一旦沒(méi)有了良知，那么被消費(fèi)者和員工拋棄也就不遠(yuǎn)了。
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